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杨光接任光大银行郑州分行行长 罗方科调任北京

发布时间:2019-04-04 21:49:14来源:河南一百度

4月4日,光大银行郑州分行原行长罗方科调任北京,杨光接任。据了解,罗方科在光大银行郑州分行行长任上仅360天。

上任360天,3月末存款余额872亿元

罗方科在告别会上讲话中表示,这360天,光大银行郑州分行存款不断创新高,存款增长300亿元,一度达到900亿元。3月末,存款达到872亿元,新增存款300亿元,增幅达到52%。郑州分行进入“总行十大重点分行”之列。

光大银行郑州分行目前资产规模达到1081亿元,增长384亿元,增幅55%;各项贷款达到788亿元,增长236亿元,增幅43%。

清收处置不良贷款14亿元,分行战略客户达到110户,增加31户。新建和改建网点14家。

上任前先微服私访,拆掉机关食堂领导包间

罗方科在告别讲话中回忆了在郑州工作的情形。罗方科表示,在宣布班子的前一天,他乘坐南下的高铁微服来到郑州。到达郑州时已是晚上,他下了高铁先是乘坐出租车一口气查看了8家网点,直到临近深夜12点才回到酒店休息。第二天,又“冒充”客户走进3个支行,与一线人员深入交谈。

在宣布上任当晚,在分行食堂站着开了一场党委会,拆掉了2005年以来运行的分行机关食堂领导包间。并在第二天开通“郑州罗方科工作微信”,每一个员工的任何意见建议可以在第一时间畅通无阻地直达分行党委。

附:罗方科在光大银行郑州分行离任告别会上的讲话

我的心和大家永远在一起

罗方科

(2019年4月4日)

同志们,大家好!

刚才思联同志宣读了总行党委的决定,卢鸿副行长代表总行党委作了重要讲话,我完全拥护,绝对服从,坚决贯彻执行。因工作需要,我调北京工作,杨光同志接任。这既是集团和总行党委对郑州分行工作的充分肯定,也是对我本人的高度信任,同时也是对杨光同志的信任和认可。杨光同志长期在郑州分行工作,政治上可靠、业务上熟悉、能力上全面,对郑州分行情况也比较了解。希望全行同志领会总行党委的决定,在集团和总行党委的坚强领导下,在新班子带领下,精诚团结,奋力进取,不断进步,早日实现“重振光大雄风,打造一流银行”的宏伟目标。

最是人间四月天,注定是个有不解之缘的日子。去年的这个时候(4月9日),我带着组织的重托,来到中原这片热土;今年的这个时候,我又接受新的任务,将踏上新的征程。在这里,我要衷心感谢集团和总行党委对我的信任和肯定,感谢分行班子成员对我的支持和帮助,感谢全行干部员工对我的认可和配合!同时衷心感谢我们的客户、各级政府、监管部门、兄弟同业、以及社会各界!

(一)

回望过去的一年,一幕幕仿佛就在眼前。

还记得,在宣布班子的前一天,我乘坐南下的高铁微服来到郑州。一下高铁,迎着夜色一口气查看了8家网点,临近深夜12点出租车司机不再愿意加班,只好回到酒店休息。第二天,“冒充”客户走进3个支行,与一线人员深入交谈,让我初步了解了一个真实的郑州光大……

还记得,班子宣布当晚,我们走进分行食堂,进行一场“站着开的党委会”,拆掉了2005年以来运行的分行机关食堂领导包间;第二天开通“郑州罗方科工作微信”,让每一个员工任何意见建议可以在第一时间畅通无阻地直达分行党委;我们召开了多年来没有召开过的老干部座谈会,虚心听取老干部的意见和建议……

还记得,接手之初我们无暇顾及业务,去特困员工家庭慰问,了解员工的实际困难和单位的帮扶政策;去医院看望身患重症的党员,在病床上为其佩戴党徽,鼓励顽强与病魔作斗争,也是一个党员的本色……

还记得,履新首先看望的是基层单位,慰问一线员工,了解员工就餐和客户停车存在的问题。召开支行支部组织生活会,为党员赠送签名的“十九大报告”,勉励发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。然后看望机关部门,并在风险管理部召开专题座谈会,研究如何改进服务基层、服务客户、服务发展的问题……等等。

我们通过访民情、听民声、察民意,解决了一大批群众反映强烈的问题:我们为168名干部员工补缴了拖欠近20年之久的员工社保缴费;我们解决了员工反映强烈的长期来得不到晋升和绩效考核不公的问题;我们纠正了对不良贷款当事人处罚脱离总行问责办法,长期只拿基本生活费离岗收贷的问题;我们解决了身患重病员工的补充医疗保险问题、并健全了员工关爱制度;我们突击整治营业网点、集中解决了严重影响银行形象和安全的问题;我们彻底清理了应诉案件,并向省政府打报告进行维权的问题。等等,前前后后,大大小小,二十来项,化解负能量,培育正能量,纾解了民困,顺应了民意,凝聚了人心。

(二)

回望过去的一年,努力践行自己的承诺。

我曾说,我要把自己“最成熟”的一段人生献给郑州光大。履职郑州光大360天,时不我待,争分夺秒,只争朝夕。

360天,一天也不敢停歇。 面对复杂而严峻的外部环境,我们工作日尽可能访客户跑市场。每周至少安排三场重点营销,一年下来,我们拜访了河南70多家优秀企业。带着团队,每到一处,我们深入企业车间考察,与高层深度交流。我们坚决落实习近平总书记“两个毫不动摇”和党中央国务院关于金融支持实体经济的有关指示和要求,对接河南省委省政府重大决策部署,明确五大“业务发展重心”,创立金融创新“五大黄金指南”,通过创新开路,解决了一大批企业的实际问题,受到省委省政府的充分肯定和企业的高度评价。河南省政府《政府工作快报》以《中国光大银行郑州分行支持实体经济发展取得显著成效》为题,专题刊印了我行的做法。

360天,一天也不敢停歇。 我们提出“重振光大雄风,打造一流银行”的发展愿景,扛起了“崇尚一流”的理念和标准,敢于领先、勇争第一,敢于领跑、甘当一流。我们白天跑客户、搞营销、走基层,中午、晚上和周末时间开会研究工作、思考问题、谋划发展。我们召开党委会65次,研究重大事项319项。结合分行实际,通过四个月的努力,我对有关重点工作分十五个专题进行了深入研究,形成了4万多字的“郑州分行全面科学发展系列主题”,为全行经营管理提供了基本遵循,并组织制定了“第一个三年规划”,确立战略目标,描绘发展蓝图,全面推进郑州分行高质量发展。

360天,一天也不敢停歇。 我们发扬“坦诚、务实、拼搏、进取”的郑州光大精神,大胆务实全面推进各项改革。我们全面加强制度创新,制定和完善了131项制度办法。我们健全了组织架构,新设了四个分行部室,在支行设立了“两部一室”,在分行职能部门内部设立了处室。我们对薪酬体系和绩效考核评价机制进行了改革完善,建立了科学的收入分配机制,激发了广大干部员工的积极性。我们建立了公开选拔人才机制、全面考核评价机制、监督检查机制、末位管理机制,用制度和机制管人、管事、管业务。我们推行了“三级目标管理”,推动经营单位不唯预算、加快发展,等等。由此形成了公司业务和零售业务并驾齐驱、二级分行和同城支行两翼齐飞、先进单位和落后单位共同发力、各经营单位竞相发展的良好局面。

360天,一天也不敢停歇。 我们落实党中央大力发现、培养、选拔年轻干部的精神要求,全面推行公开、公平、公正的干部选拔制度,组织开展了10场公开竞聘选聘,选拔出300名业务骨干充实相应岗位,建立起了郑州光大一直以来没有建立起来的基层一线领导干部队伍,选拔了人才,凝聚了人心,稳定了队伍。

360天,一天也不敢停歇。 我们积极推进光大集团河南区域中心建设,牵头推动集团各金融板块在豫设立子公司,加快光大集团综合金融优势在河南落地,通过分行营业用房建设,力助实现“一楼式办公”,提供“一站式服务”,打造“金融超市”,充分发挥光大集团金融全牌照优势,更好地服务河南经济社会高质量发展。

(三)

回望过去的一年,虽然辛苦,但颇有收获:履职360天,不仅实现了分行全面调整,而且保持了业务快速发展。存款增长300亿元,资产增长380亿元。

存款不断创新高,一度达到900亿元。3月末,存款达到872亿元,新增存款300亿元,增幅达到52%。进入“总行十大重点分行”之列,并且直追对标先进行。

资产规模达到1081亿元,增长384亿元,增幅55%;各项贷款达到788亿元,增长236亿元,增幅43%。

清收处置不良贷款14亿元,资产质量改善情况位居当地同业前列。

分行战略客户达到110户,增加31户,战略发展基础初步夯实。

四个二级分行一改过去长期低迷状况,焕发生机。

诞生100亿元存款大行,14个低效能支行网点全部摘帽。

新建和改建网点14家,优化了布局,提升了形象。

全面清理和处理历史遗留问题达20项。

公开选拔出300名业务骨干,建立了一支年轻优秀的基层干部队伍。

创建“分行党建工作室”和”分行创新实验室”,为分行高质量发展打造新动能。

开展教育扶贫,用30万元党费向国家级贫困县新化县第一中学捐建电教室。

对接国家“空中丝绸之路”建设,在河南股份制银行中首家设立自贸区支行,进行国际化布局。

在郑东新区金融岛购置新营业用房事项落地,抢占了未来发展制高点。

推动光大集团与河南省人民政府签订战略合作协议,支持河南高质量发展,促进光大集团综合金融优势在河南落地。

除此之外,还形成了近100万字“精神财富”:召开行长办公会40次,研究重大经营管理问题,编发《郑州分行一周要览》40期;开展重大营销和重要活动100多场,编发《简报》187期;思考研究并动手撰写《郑州分行全面科学发展系列主题研究》达4万字;各次重要会议形成《罗方科讲话及文稿汇编》近20万字。

一年来,我们解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的事情,分行面貌焕然一新。 从人心涣散到凝心聚力、员工士气高涨,从客户颇有微词到客户普遍认同、市场形象提升,从社会负面评价到同业地位提升、政府评价提高,各项工作全面向好,为实现后发赶超、勇争一流奠定了坚实基础。

(四)

回望过去的一年,有些体会和感悟,与大家共勉。

感悟一:“党建工作是很管用的”。 我们以党建工作为统领,开启全面调整工作,破除沉疴顽疾,创建新的秩序,开创新的局面。党建工作是一把全能钥匙,这个法宝不能丢。

感悟二:“多考虑些员工群众的利益”。 我们围绕员工群众关心、关切和抱怨的问题,一件件一桩桩解决,凝心聚力。抓工作,谋发展,首先要把人的工作做好。

感悟三:“崇尚一流是一种标准”。 打造“一流”,就是要敢于领先,敢于领跑,敢于创新。要鼓励大胆的试、大胆的闯,提倡高标准、严要求,倡导精益求精、不断突破。

感悟四:“满足客户个性化需求才是我们的营销之道”。 “营销为王”,银行发展说白了,就是营销拓展客户。面对强手如林的金融业,我们只能靠“创新开路”,满足客户个性化需求,才能胜出,赢得客户、赢得市场、赢得未来。

感悟五:“笨鸟先飞早入林”。 在竞争日趋白热化的银行业,中小股份制银行要想占有明显优势十分困难。但有一种优势可以抢抓,那就是“先发优势”。准确研判经济发展趋势,及时研判重大经济政策变化走势,提早调整部署工作,提前做好等待政策落地的准备,抢先一步,快人半拍。

感悟六:“群众不在乎你怎么说,一定在意你怎么做”。 群众的眼睛是雪亮的。对领导的作为,群众可能不会说,但会“看在眼里、记在心里”。领导为员工着想、办事公道、敢于担当,员工心底里会信你服你敬你;领导为所欲为、私心杂念、不思进取,群众心底里就会轻视你远离你抛弃你。领导干部不仅要敬畏国法、敬畏制度,还要敬畏群众。时时刻刻严格要求自己,以身作则,以上率下,从我做起。

光阴似箭,时光飞逝,在郑州光大转眼就一年了。这段日子是温馨的、美好的、难忘的,这将会永远铭刻在我的心头。它是我最忙碌最充实的一段时光,是我最富有挑战的一段经历,是我极度浓缩的一段人生。在这里,我沐浴了中华民族悠久的历史文化,结识了一大批河南优秀的企业家和各界人士,与分行班子和广大干部员工结下了深厚的战斗友谊。这一年,我被中国光大集团授予“突出贡献奖”荣誉,被中国金融思想政治工作研究会评选为“2017-2018年全国金融系统文化建设标兵”(全国共10名),光荣出席了中共中央和国务院在人民大会堂举行的庆祝中国改革开放40周年纪念大会……

一代人有一代人的责任,一代人有一代人的使命!由于党的需要,组织安排,我接受了新的任务,即将奔赴新的岗位,但我的心与中原大地,与郑州光大,与广大干部员工将永远在一起!祝中原大地更加出彩!祝河南老乡幸福安康!祝郑州光大蒸蒸日上!

谢谢大家!

【责任编辑:牛尚 】 【内容审核:李敏雪 】 【总编辑:甄慧敏 】
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